Nous lançons notre série intitulée : Ask The Angel avec Thierry Dosogne, Yves Meeus, Marc Jacobs et Amélie Alleman sur les questions les plus fréquemment posées par notre communauté.
Vous êtes vous déjà posé la question à quoi ça sert un business angel ? Un bon business angel, c’est quoi ? Est-ce qu’on peut avoir plusieurs business angels ? Voici ce qu'il faut retenir selon Thierry, Yves, Amélie et Marc.
Entrée de business angels dans mon capital, il y a-t-il un nombre idéal ?
Selon Yves, l’entrepreneur a intérêt à être très sélectif dans son choix de business angels, en limitant son nombre d’investisseurs : « Se retrouver avec trois profils financiers ou juridiques dans son capital n’a pas de valeur ajoutée. Mais si l’entrepreneur est à la recherche de compétences variées, il est sûr qu’il va augmenter le nombre de personnes autour de la table ».
Amélie, qui a créé sa première société l’âge de 27 ans estime quant à elle : « Un investisseur qui dispose de l’expérience dans le domaine dans lequel on a développé sa startup peut faire gagner beaucoup de temps à entrepreneur ».
Pour Thierry, l’idéal serait d’avoir trois à cinq business angels, avec des compétences diversifiées qui complètent celles de l’entrepreneur, et d’avoir un ou deux de ces business angels actifs au Conseil d’Administration et/ou du Comité Stratégique. Et s’il y a beaucoup de business angels autour de la table, « le mieux est désigner un lead investor* afin qu’il puisse informer les investisseurs les plus passifs ».
* Lead investor : le premier business angel significatif à se positionner
A quoi sert un business angel et quel est son rôle ?
Le rôle d’un business angel c’est d’aider l’entrepreneur à lever le nez du guidon : « L’entrepreneur est bien souvent focalisé sur le business day to day, et il faut parfois faire le point : est-ce que les finances tiennent la route ? Où en sommes-nous au niveau de la concurrence ? etc. Cela permet de prendre de la hauteur, de respirer et de regarder ce qui se passe » nous confie Yves.
Pour Thierry, l’investisseur doit être très disponible mais également capable de coaching positif vis-à-vis de l’entrepreneur, « une sorte de sounding board mais surtout pas de l’interventionnisme ! ».
Ce support humain est essentiel au bon développement de la société : « C’est important d’avoir une équipe solide dans le board qui peut écouter, conseiller et aider à la gestion quotidienne de la société. Il faut soutenir l’entreprise mais également l’entrepreneur et l’équipe qui est derrière » selon Amélie.
* Sounding board : une personne que vous utilisez pour tester quelque chose et obtenir un avis
* Board : Comité Stratégique